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本帖最后由 shek329 于 2013-5-5 00:59 编辑
OHSEAL 发表于 2013-5-4 11:22
石版也是直性子,但帖里信息量很大,值得琢磨.
深究品牌的历史渊源,及未来景象,没几人比得了他.
我没那么厉害,也有说得不对甚至偏激的地方,我比较喜欢分析,把沛运作那么成功的人,绝不会是短视低能者,是浸淫商圈多年的操盘高手,难道不知道伤及大客户的后果?那么此类行为就缺乏一个合理的解释,我觉得可以去寻求到合理解释的,就没大问题,找不出合理的解释,就摊上大事了。
在欧洲久了,看东西想事情也许与国内不太一样。沛纳海在德国店铺,热门款总是很少,折扣很少,积压最多的往往是7750——最赚钱的款。这个对品牌来说是非常矛盾的事情,经济不好,普通消费力大都在ETA水平,却卖得不好,对热门款的需求又无休无止,怎么办?放量挨骂,不放量饿肚子。
有人说沛自家机赚钱狠,其实经营一个机芯厂并不容易,花钱的地方非常多,涉及环节也多:设计、制造、检验、市场考验、改进、人力培训……单一个P2000也需要产很多年很大量才能回本,且不说还有那么多功能版本。从无到有到全,仅用不到十年时间,在制表界已是异数,没有集团优势根本无法做到——劳力士把最简单的东西做完美差不多要用50年的时间。沛如果仅用ETA,那它迟早倒掉,市场上根本不缺这么样一个品牌,不是赚钱多少的问题,用ETA绝对省心省力还赚钱。
军表应不应该高端化?也是很有意思的话题,感觉很多人对高级表玩军表噱头很不屑。现在的所谓“军表”已经被形象化,只是一个外形符号,代表一种潮流。记得万国比较早做复杂军表:万年历计时的飞行员款,当时在欧美市场非常火爆(另一款万年历计时的潜水表就不太受关注)。沛的军表外形其实也已被象征化,添加复杂东东只是一种玩法,有人喜欢也肯定有人不喜欢。贵金属款在任何品牌上都是暴利项目,引入贵金属无可厚非,效果不理想也无妨一直做下去。 |
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