本帖最后由 chlogan 于 2013-6-29 15:59 编辑
本文通过ALEXANDER LINZ的采访录音翻译记录，发表仅发表于名表通论坛，请勿转载。
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速度与激情——咫尺近看豪雅：7
对话Heuer新任CEO
今晨，我在拉绍德封（La Chaux-de-Fonds，瑞士西北）采访了豪雅CEO史蒂芬·兰德（Stéphane Linder），他同时也像我透露了很多作为新任CEO的计划。 我认识史蒂芬超过12年了，当我第一次见到他的时候，他还在豪雅的R&D部门。之后我们的联系因为V4计划变得频繁起来。 采访中，史蒂芬提到了豪雅从市场指向型公司到制造研发公司的转变，他亦提及豪雅明年的计划和他个人对豪雅的看法。
以下是采访记录 SL：Stéphane Linder，史蒂芬·兰德， 豪雅现任CEO AZ：Alexander Linz，亚历山大·林兹，原作者 AZ：早上好，史蒂芬·兰德！哈哈，从美洲到法语区，你从林德变成了兰德了（英法发音不同）。首先恭喜你成为豪雅的新任CEO。然后我们来回忆一下12年前吧！ SL：12年来我们聊过无数次了吧！ AZ：哈哈哈哈，我记得你以前是豪雅的研发部负责人和市场负责人。我尤其记得你发布V4计划的时候，哈哈，那时候有无数人质疑你们。 SL：是的V4的确是我们最大的挑战，也是我们最大的研发成就之一。从那以后，豪雅就一直是机芯研发的领导者了。我记得2004年我单独向你介绍过V4计划，你有非常多的疑问。我记得当时你很喜欢这个计划，不过你认为挑战性太大。后来我们还是做出来了。 AZ：你可否简单介绍一下自从V4计划之后，豪雅的研发状况以及你个人的经历？ SL：我想，一开始豪雅启动V4计划就是为了专门找一个很难完成的任务，一个三四百年来从未有过的设计。当在不断研发的过程中，品牌的目标开始转变，从市场指向型品牌变成了一个不断革新制造技术的品牌。为了有一个空前的设计，你需要逃离几百年来所有制表师的思路。我们当时还请了杜夫（Philippe Dufour），他是当代被认可的制表大师之一了。当时他说：
之后我们想到了从钟表行业之外聘请工程专家。对于豪雅来说，V4计划使得我们思路与众不同，与传统不同。我们变成了革新设计的专家。我们有钟表行业之外的技术实力。工程师虽然不懂钟表制造，当时他们可以设计出附和钟表制造要求的东西。我们从此有了一切皆有可能的态度，无论我们讨论出任何疯狂的设计，没有员工说：不可能。我们一次次刷新了计时精度的记录，无游丝的Pendulum磁力系统，云云。所有这些从概念变成现实，都因为V4计划以后，豪雅的转变。 AZ：现在你成了豪雅的CEO，你会继续这样的疯狂项目吗？豪雅还会有技术革新吗？你们已经刷新到了1/2000秒的记录，下一个是什么？ SL：我想对于计时精度，我们已经做了足够的研究。在精度方面，我并没有继续进行的计划了。我们已经几百倍的领先与其他任何一个品牌。我觉得是时候试试其他方面的研究了。在未来你们看到的，一定也是前所未有的。过去10年间，豪雅打下了坚实的机芯制造基础。最近我们研发了Pendulum系统，用磁力，Girder系统，线性擒纵。 最近我们在想一种新的方法来显示动力储存，你看，无论是传动还是擒纵，我们都革新了，现在应该轮到动能方面了。
AZ：巴塞尔你向我展示了你的新计时机芯 SL：有高端的1/100秒计时，也有面向低端的1887机芯。我们的首款自动上链计时机芯始于1969年，caliber11。我们现在在做一块比1887更薄的计时机芯，之前我们是6 9 12排布，但我们考虑在12点位加入动力储存指示。动力储存72小时，也超越之前的69小时。 所有的生产步骤都会经过工厂优化，达到100%全自产。 我们的进度十分迅速，一般来说类似机芯研发到销售需要5年时间，我们一般在3年就完成了。 AZ：那你有研发手动或自动基础机芯的打算吗？ SL：豪雅的根基是计时机芯。我们现阶段主要销售计时表款，在未来我甚至考虑逐步加入其他功能。基础表款的确有很大的市场，起码明显比计时表的市场大得多。我们会制作基础功能的表，不过一定要有极高的辨识度，一看就知道是豪雅的。一定要是镂空表款，让人一样就看到豪雅的不同之处。 AZ：我们刚刚看了豪雅的现产系列，卡罗拉，摩纳哥，还有其他很多。在接下来的一年，哪一些系列你会着重研发，哪一些系列会逐渐减少而被取代？ SL：豪雅最大的连个系列分别是竞潜系列（Aquaracer）和卡罗拉系列（Carrera），一个是潜水款，一个是普通计时款。我们会继续加大力度，甚至使用新机芯在这两个平台。摩纳哥系列（Monaco）是豪雅最有辨识度的一个系列，而且有个很好的故事，
我前两年在美国的时候，我发现摩纳哥系列很有潜力，V4也有不少宣传效应，摩纳哥系列的保有量还是相对很大的。我觉得这个系列很有潜力，潜力在于很多人有不止一块摩纳哥，他们有好几块成为系列收藏。独一无二的故事和不错的造型很有吸引力。你看你今天就戴了摩纳哥24。 AZ：作为CEO，你会如何定位豪雅？在全球钟表行业即将扮演什么角色？ SL：我个人无力说什么，这是个有着超过150年历史，诞生于1860的一个品牌。我的目标就是让豪雅走下去，走出一条不同于传统钟表的路。豪雅会和运动紧密相连。一路走来，你也看到豪雅的很多成就，即便在石英表时期，豪雅也在电子方面有所建树。我们清楚地知道，豪雅不是一个高端品牌，我们不是百达翡丽（Patek Philippe），我很崇拜百达翡丽它的确很厉害，但我们也有自己的发展方式，这里有无数的超高端品牌，而我们是日内瓦为数不多的平民品牌之一，他们做最好的表，我们做做不同的。打破制表规则，发明完全不一样的东西，把疯狂的概念实现量产。 AZ：你们会成为一个先锋的，具有创造力的品牌。 SL：是的。我不会改变发展方向，我会让豪雅在这条路继续走下去。我们有空前的创意，却只卖1500瑞士法郎（约合1万元人民币）到七八千瑞郎（约合5万人民币）。培养豪雅自己的表迷，让人们爱上手表。吸引自己价格段的表迷是每个品牌都应该做到的，品牌之间互相竞争不应被过分关注，怎样吸引人们对钟表行业的关注才是各个层次的品牌应该携手的目标。 AZ：卖得掉的表才是好表哈哈哈哈 SL：钟表行业真的是一片很小的天地。吸引买家才是整个行业所有品牌应该关注的。也许人们一开始买更低端的表，他们逐渐被吸引，开始买高端一点的表，比方说豪雅，然后又被更高端的吸引，开始买百达翡丽。只有人们关注手表，这个行业才可以得以继续发展！ 我的目标，就是让豪雅用自己的方式，吸引这个价格段的买家，承上启下，让更多的人关注钟表行业。
AZ：赞同！！！下次见到你我不会忘记问你关于动力储存的事情哈哈哈哈。祝你，祝豪雅，达到目标！！ SL：谢谢亚历山大，你是少数不仅仅关心手表本身的媒体！期待下次再会。 | 
发表于 2013-6-29 15:58:08
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发表于 2013-6-29 16:23:16
发表于 2013-6-29 16:47:36
