几个收购的数字

这一期的手表杂志提到，1999年LVMH收购TAG HEUER的价格是7亿5千万美元，而同年，swatch收购breguet+lemania的价格是1亿美元。我觉得有点奇怪啊，豪雅有这么值钱吗？breguet+lemania又有这么不值钱吗？请知道的说说这是为什么？

顺便说一下，最夸张的是2000年历峰收购iwc+jlc+朗格，作价17亿美元，额的神啊。

商业资本运做我们普通人看的懂也不用混上班了,嘻嘻

这个忒不明白了,高手上~~~   

估计豪雅赚钱厉害。

豪雅员工上千人，年产量几十万；宝玑员工几十人，年产量不超过5000（不含LEMANIA，即使算上LEMANIA也不会增加多少）。
2000年历峰收购万朗积时，还有部分积家股权在爱彼手里吧，全算进去不止17亿了。德国M集团在市道最差的时候收购万国和积家，在市道最好的时候卖出，还带一个全新打造的顶级品牌朗格。历峰算不算捡现成？

宝玑一年也赚不了多少钱吧

现在世道还是不错的，LVMH买下hublot也花了4亿6千万美元。记得前几年hublot也已经到了破产的边缘了吧？换了老板推出big bang后才开始翻身，所以说市场营销才是第一位，技术该排在后面的。

相信品牌的力量

白云城主 发表于 2010-11-9 14:36
现在世道还是不错的，LVMH买下hublot也花了4亿6千万美元。记得前几年hublot也已经到了破产的边缘了吧？换了 ...

表厂聘领导的作用通常为：1.开创思维；2.利用人脉关系做市场；3.金融手段。
BIVER最擅长前两项，HUBLOT这个牌子最初比较时尚化，除了有香味的橡胶外没什么技术特色，所以他接手后，必须从弱项抓起。
自家芯有什么难做？有市场有了钱，谁都能出“自家芯”。