当瑞士巴塞尔钟表珠宝博览会(Baselworld)举办第42届的时候，中国制表业也走过了59年岁月。1996年4月，中国钟表协会第一次组团在巴塞尔钟表珠宝博览会参展，从那时算起到现在一共度过了18个春秋，虽然只是每年春季的短暂邂逅，但是国外的同行却从这一展会中认识了中国钟表，而中国钟表业同仁也从这一展会了解到国外的发展。品牌的格局是中国表的必由之路，而品质的保证、品位的建立、品格的积淀则是品牌发展的必要因素。
飞亚达大师系列唐代仕女图限量款GA8200
1955年，随着在天津制造成功了第一只手表，中国制表工业的历史时刻从此被定格下来。从20世纪50年代开始，在天津、上海、北京、广州、南京、 西安、石家庄、丹东、青岛等地陆续建立了手表厂，它们生产的机械手表款式与品牌众多，由于长期的市场定位，这些表款并没有成为真正意义的高档表。但是不可忽视的事实是，中国已经积淀了机械机心制造的技术。从无到有需要一个过程、从有到优也需要一个过程，机心品质的保证正是这个过程中的核心。如今中国大陆是 钟表外观件的重要产地，而西方许多名表的外观件也是在中国制造的。“中国制造”的内涵已经不再是单纯的“Made in China”，而具有“Made with China”的意义--中国掌握核心外观件制造技术、与世界同步设计、制造已是现实。“中国钟表制造”同样也融入世界的一体化，目前中国是世界钟表业的主 要生产基地，我国钟表制造业具备从原材料、配件、外观件、机心到成品的完整产业链，无论从新产品开发周期，还是从产品的性价比来说，都是全球竞争力最强的制造中心。
手表的品位首先来自于制表厂商的工艺。与制表厂商所采用工艺的价值相比，所使用原材料的价值只代表相当有限的部分。制造一款完整的手表，要求由众多专家进行无数道工序，包括工程师、设计师、打磨师、装配师等，甚至还有雕刻师、珐琅师、珠宝师，这些手艺娴熟的角色渗入到手表的外观或者机心制作的不同环节，看似微小的名表，实际上灌注了许多人的心思与汗水。品位的建立是对细节的追求，如果能制造出美的手表——从机心到外观都具有美的标准，那么离品牌钟表的成功之路也不远了。
成功走出国门走向世界的高级珠宝品牌ttf
经过近60年的沉淀，制造中国品牌手表的企业已经逐渐地将产品的文化性和商业性进行平衡，其中既包括了半个世纪以来存留的机械表老厂，比如：海鸥、 北京和上海等；也包括兴起于珠三角地区的新近品牌，比如：天霸、飞亚达、罗西尼和依波等，还有独立品牌：廊桥、唐龙以及孔氏珐琅表等，她们不断地在复杂功 能、手工呈现、贵重外观、文化历史等方面做文章。“中国表”中陆续出现了多个第一：陀飞轮、万年历、打簧报时功能出现了；手工微雕、珐琅艺术手表，为“中国表”将传统的艺术带入高级手表领域找到了方向；玫瑰金、铂金等贵金属在“中国表”中运用的越来越多；从中国文化中汲取的手表设计因素不胜枚举……在这些 品牌的观念中，不再把国产表等同于廉价、低质，而是将“中国表”作为一个专有名词来看待，这个名词与“瑞士表”、“德国表”一样，包含着当地的文化背景、 自主的知识产权……因为“中国表”根基于东方大国，有深厚的钟表历史人文背景，面对中国影响力与日俱增的时代，同样能够为世界带来全新的时间面孔！
如今，我们面临的国际对手更加强大，因为它们已经成熟，而我们才刚刚起步。如果要走品牌之路、如果要走国际化之路，首先问问自己是否忍得住孤独、耐 得住寂寞、挺得住痛苦、顶得住压力、挡得住诱惑、经得起折腾、受得起打击、丢得起面子、担得起责任、提得起精神。其次再告诉自己要成为开创传承精神的第一代人，不管品牌之路有多长，只要有传承的精神在其中、只要有坚持的信念在其中，它就是一条正路、它就是一条成功之路。
中国钟表网：http://www.chinawatchnet.com/news/newsdetails.asp?kind=1-30&id=34008
yasaka 发表于 2014-7-11 23:01
钱其实没少赚 海鸥上海神秘的
suwenyu 发表于 2014-7-11 01:56
没样 产品 必须找到它在市场中要担当的角色! 它所面对哪些消费群? 它们的诉求是什么?
厂家获取利润的机会 ...
G 发表于 2014-7-11 01:28
对国表我只奢望10年内能看到一个拿得出手的简单3针机芯。
那些急功近利自欺欺人的花架子，能省省就省省 ...
G 发表于 2014-7-11 01:28
对国表我只奢望10年内能看到一个拿得出手的简单3针机芯。
那些急功近利自欺欺人的花架子，能省省就省省 ...
烟不离手 发表于 2014-7-11 01:07
大而全的心态导致我们都很纠结，一个完全没有培育土壤的环境怎么可能结出好的果实？全世界200多个国家和地 ...
| 欢迎光临 名表通 (https://watchlead.com/wbbs/) | Powered by Discuz! X3.2 |