名表通

标题: 转10年的数据，权威性如何？ [打印本页]

作者: 伟琪 时间: 2013-1-9 12:47
标题: 转10年的数据，权威性如何？
本帖最后由 chlogan 于 2015-2-5 17:59 编辑

按销售额来排，PP居然能排第4，豪雅能排到第5？

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作者: 蓝影视界 时间: 2013-1-9 15:14
本帖最后由 chlogan 于 2015-2-5 17:59 编辑

不靠谱

作者: QG99 时间: 2013-1-9 15:32
本帖最后由 chlogan 于 2015-2-5 17:59 编辑

可能是按营业额排名

作者: 大羚羊 时间: 2013-1-9 15:37
本帖最后由 chlogan 于 2015-2-5 17:59 编辑

谁统计的？

作者: OHSEAL 时间: 2013-1-9 15:52
PP可能性确实不大,豪雅产量销量都挺大.

作者: brotherQ 时间: 2013-1-9 16:10
本帖最后由 chlogan 于 2015-2-5 17:59 编辑

谢谢分享。

作者: 伟琪 时间: 2013-1-9 16:11
本帖最后由 chlogan 于 2015-2-5 17:59 编辑

百达翡丽全球销售与市场总监JeromePernici：从全球情况来说，百达翡丽每年的销售以3%~4%的幅度增长；百达翡丽全年销售的表款数量是5万只，三分之二为男表，三分之一为女表；1.2万只为石英表，3.8万只为机械腕表。——2012
瑞士法郎汇率约等于美元，按5万只算，一只2万美元左右，也不是不可能喔？

作者: 积家人生 时间: 2013-1-9 21:10
宝玑卖这么好吗

作者: 酒精中毒 时间: 2013-1-9 21:18
看看

作者: 漫步林间 时间: 2013-1-9 22:42
爱彼宝玑购销两旺啊。

作者: xiaoqiang_313 时间: 2013-1-9 23:33
国人的贡献！

作者: SQLTZ 时间: 2013-1-9 23:45
PP 1.2万只为石英表？

作者: shek329 时间: 2013-1-10 05:28
有点怀疑PP、AP和宝玑的名次。

作者: 白云城主 时间: 2013-1-10 08:58
天文台认证数量排第三，产量也可观的百年灵居然排不上号？

作者: 伟琪 时间: 2013-1-10 10:34

白云城主发表于 2013-1-10 08:58
天文台认证数量排第三，产量也可观的百年灵居然排不上号？

所有百年灵都是天文台认证的吧？

作者: 伟琪 时间: 2013-1-10 20:36

shek329 发表于 2013-1-10 05:28
有点怀疑PP、AP和宝玑的名次。

好几年前在名表论坛上看到shek329版说，别看swatch集团这么大，品牌这么多，加起来的利润还比不过劳力士...当时还有点怀疑

作者: shek329 时间: 2013-1-10 22:04

伟琪发表于 2013-1-10 20:36
好几年前在名表论坛上看到shek329版说，别看swatch集团这么大，品牌这么多，加起来的利润还比不过劳力士. ...

以前的SWATCH集团是不如劳力士，不过这两年SWATCH旗下品牌得益于中国市场，销量增长很快。劳力士一直还是稳健的，价格水平也较高，但在中国市场的增长有点慢。

作者: 伟琪 时间: 2013-1-11 16:40

shek329 发表于 2013-1-10 22:04
以前的SWATCH集团是不如劳力士，不过这两年SWATCH旗下品牌得益于中国市场，销量增长很快。劳力士一直还是 ...

这个品牌毕竟不是年产10万以内的靠某个小群体就能支撑的品牌，年产100万，单只最低价4000欧元，至少要养4000个瑞士人，还不算以前不慎落下的财务问题。

版主说的劳力士以前不慎落下的财务问题是怎么回事？

作者: 简简单单 时间: 2013-1-11 17:20
我只对SWATCH一个时装表一年可以卖这么多表示感叹。毕竟其他牌子随便一个都可以买几十成百上千个SWATCH了。

作者: shek329 时间: 2013-1-11 19:32
本帖最后由 shek329 于 2013-1-11 19:33 编辑

伟琪发表于 2013-1-11 16:40
这个品牌毕竟不是年产10万以内的靠某个小群体就能支撑的品牌，年产100万，单只最低价4000欧元，至少要养4 ...

劳力士在美国有很多其它投资（房地产占很大比例），美国也是劳力士表消费的第一大市场。2008年金融危机中劳力士基金会投资损失惨重（该基金会对帐目保密，但有传言损失过亿瑞士法郎——当然，劳力士之前从那些投资项目中获利也非常可观，就像温州老板一样，拼死累活做工厂不如轻轻松松去炒房），而且消费市场的不景气导致劳力士手表在美国销量剧减40%；而中国情况也不乐观，2008年11月新宇亨得利的劳力士销量就减少30%。与此形成鲜明对比的是，CEO海尼格的挥霍无度。于是，董事会罢黜了他，结束了海尼格父子两代对劳力士长达五十年的统治（劳力士在创始人威尔斯道夫死后，一直由海尼格家族的两父子掌舵）。临时接替者是集团的财务官，他的重要任务就是控制成本，减少损失，但仅是个过渡人物，两年后，劳力士再换CEO，来自意大利分部。另外，所有海外分部将全部由设在香港的新领导职位负责管理，其实就是要将销售重心逐步移到中国。
而SWATCH集团品牌在中国市场占据绝对优势，显然它比劳力士更懂地域消费文化和心理。

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