shek329 发表于 2011-8-19 22:53 static/image/common/back.gif
有一次很仔细地看了北表几乎全套的精品展，有的小鸟陀飞轮部分已经开始生锈了。
复杂技术，中国可以仿20年 ...
我们不懂得扬长避短，只会copy~~~~~~:dizzy:
说容易，做很难，不做表的想到的，做表人不知想过多少遍了！反正我信了！
恋恋名牌 发表于 2011-8-19 14:53 static/image/common/back.gif
同样价格的国表，现在能否把精度提高到瑞士天文台标准？以前买的几百的北京牌每天误差30-40秒，太狗血了。
呵呵 你还算是幸运的！完全达到 国标标准------就是如此规定的！:handshake
如果不是执着于完全自主研发生产的话 可以收购瑞士表厂走捷径，技术，人才，市场现成的。只要通过一系列市场化运作。
到目前为止，亚洲收购的瑞士品牌，几乎没有运作成功的。
:lol知易行难:Q
日内瓦 发表于 2011-8-20 12:22 static/image/common/back.gif
如果不是执着于完全自主研发生产的话 可以收购瑞士表厂走捷径，技术，人才，市场现成的。只要通过一系列市场 ...
这个可以明白地说，没戏。
什么人玩什么鸟，这是传统上形成的心里暗示和思维定势。瑞士人玩钟表、德国人玩机械、中国人玩丝绸瓷器、俄国人玩彩蛋、法国人玩情人等等。即便是收购了瑞士表厂难道就有人光顾了？先不说技术差距，就算有那个技术也需要时间改变人们心里根深蒂固的观念，所有这些都不是能够一蹴而就的。
想把一件事情做好就不要想着偷懒，不要想着走捷径，能耐住寂寞能忍受损失才能修成正果。
国表想做出成绩，首先就不能用目光短浅的经济效益考评制度来约束，而更应该对考评进行综合完善，比如陈兄前面讲过的市场定位、风格统一、文化渗透等等。但这些都需要下大力气来完成，因为这些很多都是无形的，是常年积累下来的，而经济效益考核最简单、最省力。
省力下来的结果就是只要保住利润就行，不管你做什么。但是这里面也不能完全埋怨他们，因为国内表厂能活到现在不容易，基本都是死过一回了，现在想着能赚钱养活好一大家子人也算是实际想法。话说回来还是经济基础决定上层建筑，家里没粮腰杆不硬，先活下来才是重点，至于那些风花雪月的事情要等有了钱再说。
小花猪思想觉悟好高哦！
建议海鸥做老总
莫扯淡，就事论事。。。
多谢各位回帖，多谢加分鼓励。首帖原是我的一篇博文，徐版建议发到这里，我遵命发帖。大家一起讨论，更有益。既然大家一起讨论，一定都是关心国表的，观点可以不同，但相信大家的出发点都是好的。
既然发了帖，自然应该有始有终，尽管已经够啰嗦了，其实我原本要说的话还有些，不妨在这里继续说下去。
其实我虽然啰嗦，却也并非泛泛而谈，很多话都是有所指的。这种帖子不是表扬信，我不愿意在里面点人家品牌的名，但如果你对号入座，我欢迎。:)
我想说明，我说的那些，纯粹是个人观点，但肯定也不是唯我所有，而且并不新鲜。这些观点不见得正确，并且很可能比较幼稚，并且很可能，国表厂的诸位领导高参早就想到过了。也许我那些想法根本就不对。也许虽然有些道理，但厂家有苦衷，有短期利益的约束，有体制的问题，等等。如果是这样，那么理解万岁。不过理解归理解，但事情并没有解决和改变。这种事情，例如定位、技术、等等，你不解决，那么你就必须正视后果，而且你不必等就应该预知后果。这个后果就是，你这个品牌会失败。什么美好愿望，什么雄心壮志，什么千万资本，什么理解万岁，都没有用。不信，那就等着面对那个其实可预知的后果吧。
当然，你可以说，我根本不在乎做出什么名牌。或者你说，我是官本位，根本不管你们说的这些。如果是这样，那就没什么好谈的了，各位对国表也就彻底死心吧，我建议本坛也趁早撤销“国表自强”栏目。
因为爱所以操心,所以着急,所以牵肠挂肚.
希望中国表有机会翻开新一页,千万别搞成中国男足.:funk:
小花猪 发表于 2011-8-20 13:00 static/image/common/back.gif
这个可以明白地说，没戏。
什么人玩什么鸟，这是传统上形成的心里暗示和思维定势。瑞士人玩钟表、德国人 ...
猪兄说得好，说出了我的潜台词：有关捷径的问题。最短路径，是经典图论问题。走捷径，是智慧一种。智慧还有一种，就是不低估别人的智慧。现实生活中，比如制表行业，如果一个人老想着走捷径，那么应该不时问问自己，为什么别人没有走捷径？是不是别人都很笨？
日内瓦 发表于 2011-8-20 12:22 static/image/common/back.gif
如果不是执着于完全自主研发生产的话 可以收购瑞士表厂走捷径，技术，人才，市场现成的。只要通过一系列市场 ...
收购当然是手段之一，但是收购之后，接下来的品牌经营还是得要你来做，逃不掉的。
当然你也可以一切放手让被收购而来的那班人马去做，就好比买股票做股东，那时你也许会看到人家是怎么做的...
李达 发表于 2011-8-20 12:03 static/image/common/back.gif
说容易，做很难，不做表的想到的，做表人不知想过多少遍了！反正我信了！
做产品做企业确实难，做顾客做看客容易多了。做表的人，既然选择了这个行业，无奈就是要对付这些难事。许多成功的品牌，恐怕都是这么一路艰难走过来的。但好在这些路也并非全无章法，如果你知道该怎么走却不那样走，怕难，非要走另一路，当然也有这个自由。
现在看某品牌加点金上去就想做一流钟表品牌，真是看着蛋疼~~~
其实真得有必要花这么大力气去做表吗？手表已经是奢侈品，而不是生活必需品，用人家的有什么问题？既然从高端到低端都有国外现成的产品，直接拿来就好了，有必要另起炉灶吗？有没有手表，并不影响温饱，也不影响精神文明，更不影响国际关系，还有必要花这么多的力气去淌这滩子浑水吗？
如果是军事、粮食、能源、通信等行业，直接影响国计民生，的确要有自己自主的产品，否则给人家抓住自己的命脉就不好玩了。但手表呢？用人家的有什么问题，现在国内的体制经营手表绝对是吃力不讨好，即使是香港，一直是完全开放、自由的市场经济体系了，运作手表也未有成功的例子。
比如，由于日本AV业繁荣昌盛，年前听说棒子也要大力开发自己的AV行业以对抗日本，是不是有些类似？我觉得没必要，日本的A片已经很好了，很难超越，也很难跟它抢市场的........
可能有点偏激，说错勿怪。
有志者事竟成，支持楼主的观点
xhandy 发表于 2011-8-22 16:42 static/image/common/back.gif
其实真得有必要花这么大力气去做表吗？手表已经是奢侈品，而不是生活必需品，用人家的有什么问题？既然 ...
说得好。
中国不是瑞士，钟表业没有那么重要的国家战略意义。前面也说了，做表难，买表容易。那就不做好了。但要做，还想做好做大，那就好好做。养活一个表厂，可以有不同路径。比如代加工就挺好，也可以做大。可是如果不甘心，雄心壮志要自己做顶端表，那就摆明了定位不同，如此就回到了首帖所谈的问题。
:)
