[转帖]最专业化的奢侈品公司：斯沃琪瑞表帝国阶梯_名表通

MYSEIKO 发表于 2010-2-8 21:32:00

霸道                      

yanquan 发表于 2010-2-8 21:17:00

就技术而言历峰稳坐头把交椅

钟表金钢 发表于 2010-2-8 21:18:00

钟表业的巨人！

shek329 发表于 2010-2-8 20:58:00

两轮整合奢侈表市场从自由竞争到寡头垄断 　　奢侈品牌表经过了两轮整合，建立目前的市场竞争格局。第一轮在2000年前后，LVMH分别收购豪雅、玉宝、真利时等品牌，并因此成立了钟表分部，将其发展成为酒精饮料、服饰皮具、香水化妆品之外的第四个利润中心。相关数据显示，2004年到2006年，LVMH钟表和珠宝分部的收入增长47.4%，高于同期酒精饮料、服饰皮具、香水化妆品32.5%、19.6%、18.4%的增长率；而其近一年钟表和珠宝分部的经营利润增长280%，远远高于同期酒精饮料、服饰皮具、香水化妆品的增长率10.7%、11.3%、28.3%。 　　同在2000年，历峰以30亿瑞士法郎收购积家、万国和朗格三个品牌，加上之前收购的江诗丹顿、伯爵、卡地亚等品牌，历峰的奢侈表品牌数量已经和斯沃琪集团不分伯仲。历峰的钟表收入规模远远大于LVMH，且增长快速，2004年到2006年收入增长37.9%，而分部利润增长88.96%。
 　　经过第一轮整合，奢侈表品牌市场经历了的比较彻底的洗牌，除了劳力士、百达翡丽等独立品牌，其他奢侈表品牌都几乎为斯沃琪集团、LVMH、历峰等几大集团把持，奢侈表进入寡头竞争阶段。 　　从2001年底斯沃琪集团收紧包括机芯在内的钟表配件的供应后，奢侈表市场开始了第二轮整合。LVMH从两方面进行调整，一是在2001年9月收购豪雅的主要表带供应商Artelink，保证旗舰品牌豪雅的生产不受影响；其次，在2003年12月将收购仅四年的玉宝出售给摩凡陀，集中资源发展豪雅等品牌。事实上，LVMH的钟表业务实力有限，与斯沃琪集团等实力对手硬碰硬的胜算不大，调整战略的核心实际上是收缩钟表战线，集中在体育细分市场发展豪雅品牌。 　　而历峰的钟表品牌是集团仅次于珠宝的第二大收入支柱，因此与LVMH不同，历峰采取了针锋相对的收购扩张策略遏制斯沃琪集团的扩张。一方面，先后收购配件封装公司HGT Petitjean、配件抛光公司BestinClass、表带表盘制造公司Donze-Baume，保证集团内部的配件供应，完善集团内部的垂直产业结构；另一方面，接连收购Minerva、Roger Dubuis两家机芯公司，其中Roger Dubuis是历峰旗下几乎所有手表品牌的机芯供应商，因此将手表的核心部位—机芯的控制权牢牢掌握在自己手中。 　　经过第二轮整合，奢侈表市场的座位最终排定名次，奢侈表的各种资源进一步向斯沃琪集团、历峰、劳力士等钟表巨头集中，成为奢侈表市场的第一集团军；LVMH、百达翡丽等第二集团军，则根据不同的特色，占领不同的细分市场；而之前站在奢侈表门口徘徊的其他钟表公司，至此被品牌、配件两座大山死死地挡在奢侈表市场的门外。

MAXANGEL 发表于 2010-2-12 09:56:00

FLEX 发表于 2010-4-14 01:36:00

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">以下是引用5000在2010-4-13 19:35:00的发言： 
晚了，乱世多英豪，现在都不知道算什么时代了</div>
第三次洗牌，机械表复兴时代。

许大棒子 发表于 2010-4-13 20:07:00

哈哈。。。留个记号，慢慢看，这里面的学问不小啊。。。

5000 发表于 2010-4-13 19:35:00

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">以下是引用shek329在2010-4-13 17:18:00的发言： 
大量自己生产机芯并且自己做品牌的表厂，统统在石英危机时倒闭了。假如现在规模业绩都一般的表厂还大举收购倒闭机芯厂为自己所有，我觉得也挺冒风险的。</div>
晚了，乱世多英豪，现在都不知道算什么时代了

如影随形 发表于 2010-4-13 19:31:00

我觉得斯沃琪是“成也萧何败也萧何”的玩意。虽然救活了一些品牌  但让他们也失去了个性，还不如死了好！！！！

FLEX 发表于 2010-4-13 15:31:00

“哈耶克首先整顿Lemania机芯公司，并将其改作宝玑的专供机芯公司，停止向其他五家公司的供应”
那为何OMEGA的登月表还在用Lemania 1873（OMEGA1861）机芯呢？！
[此贴子已经被作者于2010-4-13 16:02:51编辑过]

shek329 发表于 2010-4-13 16:05:00

LEMANIA历史上有几家合作（或者说它为其代工过）的公司，某些产品是共同所有权的，因此在被宝玑整合后，会继续供应机芯给这几家。
欧米茄的1861，玉宝的137，雅典的一个自动机芯，都属于这种情况。
至于江诗丹顿为什么会一直使用LEMANIA的计时芯，我不太了解，两者分属不同集团是竞争关系。

FLEX 发表于 2010-4-13 16:25:00

那现代宝玑的机芯都是Lemania生产的了？像这种集团内专供算不算宝玑自产机芯？

shek329 发表于 2010-4-13 17:18:00

目前宝玑和欧米茄一样，不再自己生产机芯，都是由集团内的机芯厂专门打造。
宝玑除了使用LEMANIA提供的机芯，还有不少FP提供的机芯。专门为宝玑特别制作的一些机芯，比如陀飞轮、传统等，可以视作宝玑自家机芯。
欧米茄则使用ETA、FP和LEMANIA为其制造的机芯，其中2500和8500系列同轴、3313计时系列可以视作自家机芯。
 
自家、自有不一定就是自产，自产这个概念现在比较模糊了，很多品牌都只负责设计和投资，让机芯厂专门定造，专利专用权最后归品牌所有。劳力士在没有完全收购那家机芯厂之前，其实也是这种情况。
大量自己生产机芯并且自己做品牌的表厂，统统在石英危机时倒闭了。假如现在规模业绩都一般的表厂还大举收购倒闭机芯厂为自己所有，我觉得也挺冒风险的。

拥有过就好 发表于 2010-4-14 23:43:00

文章真好，谢谢LZ分享！

cake 发表于 2010-6-29 13:55:00

缅怀一哈伟人的丰功伟绩吧~~~

nomorewatch 发表于 2015-4-21 11:51:06

总理表发表于 2010-2-10 00:01
Swatch集团的秘诀只有两个字：行销。
而作为普通人，能够买到的不是奢侈品，只是消费品。
我们生活的时代 ...

没错，所以我才追求积累财富，然后聘请有一定水平的匠人为自己制造自己想要的作品。

nomorewatch 发表于 2015-4-21 11:52:18

总理表发表于 2010-2-10 00:01
Swatch集团的秘诀只有两个字：行销。
而作为普通人，能够买到的不是奢侈品，只是消费品。
我们生活的时代 ...

就商言商的角度看，产品是积累信用的关键环节，产品不做好，真的会倒闭，可是没有了营销，产品再好也鲜有问津的人。

总理表 发表于 2015-4-21 19:26:51

nomorewatch 发表于 2015-4-21 11:52
就商言商的角度看，产品是积累信用的关键环节，产品不做好，真的会倒闭，可是没有了营销，产品再好也鲜有 ...

说的很对！

nomorewatch 发表于 2015-4-22 06:50:25

总理表发表于 2015-4-21 03:26
说的很对！

你觉得现在的劳力士手表算不算持续在质量上进步呢？

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