摘二段文章中的文字
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海鸥集团来的贵宾是本部经理张克新和北京地区经理刘嘉惠。两位贵宾口才很好,又敬业,一时大家眼睛闪闪发亮,争相一睹海鸥双陀飞轮之风采。 …… 品酒之前,大家先研究了海鸥,并提出了几点意见。在肯定设计和工艺的基础上,大家认为,表盘上的英文Logo字体大小在不同的表款上不一致,在口径相同的表上也存在这一问题,除此之外,大家都挑不出任何瑕疵。
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话题仍然回到海鸥。一个企业的发展,离不开领导者。我认为海鸥的总裁王德明很有气魄和发展眼光。我陪黄嘉竹教授去参观表厂的车间时,对海鸥拥有这么大的工业化生产能力尤为赞叹。在跻身世界名表行列之前,面向普通手表消费者不失为明智之举,正是这个发展战略,使海鸥有了可供发展的庞大财力。而且海鸥的陀飞轮,在日本也有发售。我的观点再次的向张经理重申并希望转达给董事长:发展的关键是品牌,海鸥不能从直白而盲目的爱国主义出发,固执的拿着单一的品牌。凭现有财力,购买一个欧洲品牌作海鸥的高档产品是完全可行的。品牌的确立需要几十年的时间,海鸥要用有限的金钱买回几十年的时间;第二个建议是绕过一个障碍,中国制造这个词在世界上形成了廉价的印象,我们无力抗衡这一严酷的现实。买一个低端的瑞士品牌,工厂设在境外也是一个不错的选择。我让克新经理转达董事长的第三个建议是创新。陀飞轮的创新权且不论,手表之盘面要发扬中国传统的景泰蓝、珐琅、天然系列的宝石和贝母,外壳发展为合金材质,如K金加钯、钽钢和钛以满足不同人群之需要;机芯材质要严格把关,以保证二十年之内的磨耗故障不发生,保证口碑基础。
但愿,我一个表迷的建议能传达到海鸥上层。我确信我的建议是正确的,不仅是由于我非常自信,也由于我作过深度的市场调研,拥有十几年的玩表经验,朋友们也夸我最大的优点是能抓住事物的本质。但是,世界上的许多事情大家都认为正确,就是行不通的例子多的很,所以海鸥集团不采纳我的建议.我认为也正常。一个集团和人的作为总是受到各种制约嘛。
我多年的表迷朋友,上海的陶燕鹤就坐在我的身旁,他表示,非常赞同我的意见。 ……略
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